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香港挂牌金柚网YO学堂:用产品经理的思维做招聘

发布日期:2021-08-02 16:03   来源:未知   阅读:

  日日红谁来满足“盒饭族”的需求。2017年4月15日,金柚网YO学堂北京站第7期—《用产品经理的思维做培训》如期开展,金柚网特邀杨明老师带领企业HR精英一起换一种思路找寻全新培训的方法。

  被称为“金三银四”的招聘黄金时间段即将过去,HR就要迎来新员工培训大潮。作为人力资源的重要组成部分,如何让培训有声有色,如何安排培训内容,如何调动所有人的积极性,是每一个HR需要不断思考的问题。让我们跟着杨明老师的脚步一起学习如何用产品经理的思维做培训。

  本次活动请到的是有着十余年人力资源从业经验的杨明老师主讲,杨老师先后经历过传统行业公司、互联网行业公司和互联网创业公司,有着丰富的人力资源实战经验,对人力资源工作有着深入的理解和体会,推崇人力资源即是经营人、运营人的理念。

  活动一开始,杨老师问嘉宾,对产品经理这个岗位是否了解,杨老师认为产品经理的工作方式和工作思维是可以借鉴用到培训工作中。产品经理企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,同时还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。借鉴产品经理的工作思维设计培训,可以更有条理,能够不断发现问题,不断进行完善。

  在讲到如何用产品经理的思维做培训的时候,杨老师首先明确了一个观点:不能单纯为了培训而培训,培训的目的是聚拢人心提升士气、提升员工的专业技能、提升公司业绩呃KPI考核的补充,而不是单纯的开个会,说一下规章制度就可以了。传统的培训忽视了业务部门的反馈和所有人的培训感受,很容易把培训做成一个枯燥的会议。而用产品经理的思维做培训做培训首先要根据员工的不同年龄段,不同岗位进行设置,例如90后的员工更加偏向于轻松愉快的氛围进行培训,技术性岗位就需要有针对岗位工作的培训。

  注重形式的丰富性,避免课程的单向性。多选取场景化的案例,优质的讨论与互动形式

  培训是一个长期的工作,不是单纯的一次新员工入职培训就可以了,随着公司发展,要通过培训不断贯彻公司最新的发展动向,公司的变化,不断的让员工有归属感,不断的让员工感受到培训的重大意义而且愿意参加,这才是号的培训。

  在活动的最后还增加提问环节和培训体验环节,头培训体验环节杨老师主要带大家进行了驿站传书的游戏,让大家了解到,在培训中适当的安排游戏的重要性。适当的破冰游戏,不仅仅可以使参加培训的员工放松精神,还能够拉近彼此的距离,让培训不再枯燥无聊。

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